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遵义汇川区会计培训哪里好？建议到遵义汇川区仁和会计培训学校，该校拥有一个百名会计专家团队，拥有自主研发会计真账实操教材的团队，老师均来自会计事务所、税务师事务所、财务服务公司会计人才最聚集的地方，老师百里挑一、喜欢教别人、渴望挑战高薪。老师把会计实践技能结合先进的教育理念和教学方法，编制不同的企业真实案例为教材，促进学员很快就掌握不同企业做一套做账技术。
会计实操班：2-3个月
会计初级职称班：2-5个月
会计中级职称班：2-3个月
注册会计师班：2-3个月
以上时间只是大概参考时间，具体学多久和学员的基础和接受能力有关，有一点请放心，基础再薄弱、节省能力再不强，我们也会保证您学会，只要您觉得没有完全掌握，我们就会一直为您提供学习机会，不再收取额外费用。
证书类课程
1、初级职称：零基础快速入门会计入行新门槛；解读初级会计职称考试新趋势，迅速把握考点，考证不再难。
2、中级职称：中职报考详情、详细学习计划、重难点解析，专家解读职称考试的通关秘籍，一证在手，升职无忧。
3、CMA注册管理会计师：零基础快速提升,从财务会计到管理会计的升华，顺应行业发展趋势，企业高端财务决策者的求职利器。
4、CPA注册会计师：国内财务行业的顶尖证书、高薪俱乐部入场券；个性化学习计划，迅速掌握考试重点，“管家”式学习模式，极速取证。
实操类课程
1、CCA主管会计班：人社部指定发证机构；搞定财税难题的应对之道，主管提升的“快车道”。
2、精算实战班：“老会计”手把手教学，快速掌握做账基本功，处理企业全盘账务技巧，实战型人才首选。
3、核算会计班：多行业账务处理，汽车、建筑、医药、物流、制造、上市公司等行业，挑战更高薪。
4、财务核算实验室：玩转6大高新行业全盘账务，真帐目、真业务、真流程，0基础快速入门。
5、税务操作实验室：100%真实还原财务报税系统，内置超1000个真实案例，0基础学报税。
管理提升课程
1、会计双证班：零基础学习，一课两证，入门到主管，双证，新手入门必备。
2、财税就业班：0基础到月薪5000+的迅速成长，精通会计工作的同时，熟练掌握税务技巧，成为企业最需要的税务人才。
3、6大财务管理课：财务管技巧训练营；真实还原财务实物现场，全面提升管理能力，做企业真正需要的财务管理人才。
4、高管财务课堂：企业老板、财务总监俱乐部；全国财税实战专家，用典型的企业实战案例助您企业腾飞。
财务的七大思维
财务思维是财务工作者在日常工作中非常需要的一种思维或习惯，不同岗位的财务工作者会有不同的思维惯性，经过观察和总结，以下七个财务思维是财务人所必须具备的：
一、会计做账的左右思维方案的一左一右，就可以给企业节税几十万元，这称为会计做账的左右思维！优秀的财务人员一定是让老板做选择题，而不要让老板做问答题。每次带着几种方案，详细阐述其优劣区别，甚至可以附上你的意见，这样才是老板的得力帮手！
二、会计做账的专业延伸性思维财务要有足够强的专业的能力，真正解决摆在他面前的难题，才能让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。
三、会计做账的服务思维通过服务于业务来节税；财务还要服务于老板，要有学会积极主动回应老板的能力，及时向领导汇报你的工作进度，这样会让老板了解到任务的进行程度，让管理层对未来结果可控，让他感觉到一切尽在他掌控之中，掌控感是非常重要的，这也是你的财务工作能力的体现！给老板带来这种掌控感是很重要的。 四、财务敏感度思维财务人员不仅要有数字敏感度，要提供数字、更要提炼数字说清数据背后代表的信息；同时在业财融合的趋势下，还要有业务敏感度，对企业的业务也要保持熟悉和敏感度。
五、会计需要持续学习的思维学习就是借力，尤其对于政策法规变化多的财务工作，会计一定要终身学习！
六、政策的前瞻性思维财务人员及时关注、解读最新税政，更要知悉政策背后的东西，从而达到熟练运用政策的能力，实现政策的前瞻性。
七、做账的风险性思维财务与业务、与法务、与税务都是密切相关的，财务人员一定要记住：做好帐、开好票、报好税，要有风险意识，一定不能违法。
每个行业都有各自的特点和惯性思维，财务工作也不例外。财务工作进入的门槛，并不完全是由“专业技能”所决定的，“财务思维”同样具备一定的门槛效应，这个门槛挡住了一部分人进入财务工作领域，同时阻碍了更多人在这个领域里进入更高的层次。要想在财务领域更进一步，思维是非常重要的。管理会计注重的就是对思维的培养，对决策能力的关注，对财务人员转型来说必不可少。仁和会计专注财务培训，助力财务人员更进一步！
财务部门VS业务部门，矛盾？不存在的！
很多财务人员觉得财务部门是一个出力不讨好的部门，为什么在有些企业和单位会受到诟病，并造成财务部门和业务部门的矛盾？要讨论这个问题，我们首先要知道：企业确定战略和目标后，层层分解到不同的部门，然而分解后的部门目标可能会与初衷不一致，这样就造成了部门目标与企业整体目标的偏离，比如财务部门需要考虑合规和制度；技术研发部门需要考虑技术和研发；销售部门需要考虑销售但不考虑资金回收的可能性、速度、对企业资金的影响等等。但所有部门说到底还是要围绕为企业创造价值这一个目标服务，因此企业管理的核心，就是要时刻把所有部门、所有人都捻成一股绳，围绕着企业创造价值的目标。因此，解决财务部门和业务部门的矛盾的过程，就是捻成一股绳的过程。那么，财务部门在这个过程中怎么能够主动地去解决问题呢？
一、要成为懂基本业务的财务部门
目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，财务会计人员绝大多数接受的教育是财务会计知识，而对企业的业务知识懂得太少，两者之间交流的时候基本上就是鸡同鸭讲。那就是一个不懂业务的纯粹的传统财务部门，基本就是进行财务和会计处理，很少能参与到企业价值创造的过程。我们不需要成为业务专家，但是需要懂得企业的基本业务知识。
要解决问题，首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。未来企业财务部门应该是记账型、控制型，同时还是价值创造型，在控制型的基础上通过发挥会计的管理功能为企业主动创造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务；通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短等等。这一类型的财务部门和业务部门能够很好地实现融合，也就是我们所说的业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾得到了很好地解决。
二、要培养业务部门的财务思维和知识
现在的问题是，很多业务人员都认为财务是非常专业难懂的东西、是财务部门一个部门的事情，财务部门懂得业务的同时，要能培养业务人员的基本财务思维和知识。财务管理不仅仅是财务部门一个部门的事情，而是整个公司所有部门、人员都在进行财务管理。业务人员不需要成为财务专家，但是需要懂得基本财务思维和知识。财务人员也要用非常简单、通俗的语言，把财务思维、知识传递给业务人员。因此，财务部门应该是一个企业财务思维和知识的培训师、传播者，这要求我们要不断提升我们的沟通能力。
三、要成为动态、发展的财务部门
财务部门最大的问题是，会计专业知识有余，而动态和发展观念不足。财务部门需要树立动态和发展的竞争理论并在实践中加以应用。而有关公司财务的经典理论并没有立足于动态均衡，而是把竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象。我们应该认识到，用会计理论来诠释经济行为并不恰当，因为会计理论是为其他目的而建立的。从现实出发，我们认为在动态竞争中，不应该以会计理论为基础，而是现金流量为基础——“现金流量是一切的关键。”在传统的财务和会计理论中对于利润过度重视，账面利润只不过是一个信号，只有当它代表了企业最终可能取得的竞争地位时才不至于造成误导。现金是唯一有价值的东西，但只有当企业无须再为捍卫竞争地位进行投资时现金才能真正体现出其价值（自由现金流）。
这个时代唯一不变的就是变化本身，万事万物都在变化，如果不保持学习充电的态势，那很快就会跟不上变化了，当觉得做财务难的时候，那恰恰是工作在提醒你需要补充新的知识技能了。仁和会计培训助力财务人员成长升级，各种财务证书、会计实操、管理会计培训班型，全面提升财务人员职场竞争力，走在职场前端！
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