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执业资格证书肯定是年限越久越有价值，就像工程师一样，随着工作经验和阅历越来越多的时候，其价值就越高，而一级建造师属于一种高级职称，而这种职称就是一种价值，时间越久价值就越高，对于一级建造师这类的高级施工管理人才，目前人才比较匮乏，无法满足现在市场上的巨大缺口，所以说，现在考取的一级建造师职称，价值肯定会在往后的工作中体现出来的。延安建造师培训可以到延安优路建造师培训机构，我校地址位于延安市中心，地理位置优越，交通便利。
网络、直播、面授融合式教学 |
智能题库，智能测评指导 |
一对一专属班主任 |
专属答疑教研 |
业内核心师资录制高清讲解网课、在线直播练习课程、线下面授个性化课程，利用大数据分析解决薄弱环节，针对行强，互动性强，学习便捷。 |
每科分类题目均配有文字讲解、音频讲解和视频讲解，智能生成测试报告和学习进度规划。可独立使用，也可与网课、直播和特色面授有机融合形成个性化智能课堂。 |
每个学员均配有专属班主任，学员在用户中心通过查看专属班主任的手机号、微信号随时提交疑问，专属班主任根据学习后台监测的学习测评报告，针对性指导复习规划。 |
每个学员的用户中心专设答疑入口，学员在学习过程中的疑问随时提交专属教研答疑，高端班学员开设有专属教研老师手机、微信服务，随时联系教研老师解决学习问题。 |
智能面授 |
智能录播 |
智能直播 |
| 强化理解记忆快速突破类课程，采用面授+移动测评授课模式强制学习，根据移动智能测评报告，可实施分层教学，针对性解决薄弱环节，快速提升应试能力。 | 基础讲解类课程，聘请行业核心师资，按章节知识点逐点菜单式录播并配备测试习题，学员可连续播放学习、测试，智能生成测评结果和个性化学习进度规划。 | 应试能力训练类课程，采用智能移动测评与直播紧密结合授课模式，课前、课中、课后测评，及时发现、收集错题、实现针对性、互动性强化训练。 |
| 班级类型 | 课程模块 | 配套资料 | 课程说明 |
| 项目经理定制班 | 新教材精讲 项目经理精品直播 项目经理专项案例 项目经理考前刷题 考前点题 |
项目经理 定制版资料 |
教学师资： 李向国、王玲、许名标等 课程时长： 120-140学时 特色课程： 高清网课+智能题库 保障服务： 考试不过科目，可免学费重读下一年对应课程 |
| 全程保障班 | 教材精讲 习题训练 冲刺 密训 |
标准讲义 精练习题 密训试卷 |
教学师资： 赵景满、陈冬铭、李向国、魏丽娜 课程时长： 72-84学时课程 特色课程： 高清网课 保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程 |
| 银卡班 | 导学 教材精讲 习题训练 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 |
教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长： 90-120学时课程 特色课程： 高清网课+题库训练 保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程 |
| 金卡班 | 导学 教材精讲 习题训练 案例专项 冲刺 密训 点题 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 |
教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长： 120-150学时课程 特色课程： 高清网课+题库训练 保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程 |
| 白金卡班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 冲刺 密训 点题 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 |
教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长： 160-190学时课程 特色课程： 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化 保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程 |
| 钻石班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 冲刺 密训 点题 考前集训 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 集训资料 |
教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长： 180-220学时课程 特色课程： 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化+考前集训课 保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程 |
| 精英总裁班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 冲刺 密训 点题 系统集训 考前集训 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 总裁资料 |
教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长： 160-190学时课程+14天面授 特色课程： 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训 保障服务： 当年考试未过科目，可重读第二年对应课程 |
| 卓越总裁班 | 导学 教材精讲 教材强化 习题训练 案例专项 冲刺 密训 点题 独立小班集训 智能题库 |
历年真题 题库训练 标准讲义 精讲习题 密训试卷 复习要点 总裁资料 |
教学师资： 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥 课程时长： 160-190学时课程+14天面授 特色课程： 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训 保障服务： 考试不过全额退费 |
| 案例解密 | 教材改版及考纲新修订解读 实务案例命题方向 超纲内容深入讲解 |
解密资料 | 教学师资： 王玲等 教学形式： 图标、图形演示；动画、视频分析肢解 课程时长： 12学时左右 备注： 白金卡班以上专享（不单卖） |
NO.01 导学
依据历年考情及教学经验，剖析2018年考试概况与命题方向，重点解读重难易错知识，专题化剖析高分值章节，帮助学员预知学习重点与方向。
NO.02 教材精讲
联手行业核心师资，增加精讲时长，全面梳理教材，突出重难易错知识点，帮助学员搭建框架，夯实基础。
NO.03 教材强化
在教材精讲的基础上，提炼高频考点及易混淆易错考点进行重点点拨，再次夯实基础。
NO.04 习题训练
与精讲对搭的课程，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。
NO.05 案例专项
针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向，结合技术与案例题，用大量的现场和技术简图的形式，分析实务案例中考图的知识点。
NO.06 冲刺
提炼、串讲教材核心知识，讲练精选习题巩固提升，帮助学员读薄教材，掌握80%以上核心知识点。
NO.07 密训
核心师资专项打造两套试卷，讲授核心知识点与答题技巧方法，学员模拟练习，强化提升做题速度与答题能力。
NO.08 点题
全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向，结合历年真题，剖析高频考点，并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
NO.09 集训
面授集训。预测热门考点，把握考试重中之重，以题带点，结合标答解析梳理，提升考前做题速度和准确率，真正达到“会做题，做对题”的效果。
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李向国 优路专业师资 |
李立军 优路专业师资 |
| 石家庄铁道大学教授，铁路建设工程招标评标委员会评委，全国一级建造师执业资格考试培训师，部分教材编写者、发表学术论文，专业造诣强，教学效果明显...... | 太原理工大学副教授，建筑实务科目的题库建设成员，多年从事全国建造师考试辅导工作，教学研究经验丰富，深谙命题规律。主讲《建设工程经济》、《建设工程项目管理》...... |
专属班主任制 |
测评式个性化指导 |
贴身学习管家 |
| 学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号，随时保持联系，反馈沟通学习效果，交流学习心得 | 根据后台监测的学习数据和测评情况，主动帮助学员对薄弱环节进行重点学习，并技师解答学员学习过程中的问题，调整学习方法。 | 作为贴身学习管家，提前为学员规划整理重要时间节点信息，知道学习进度和学习规划，及时传达考试政策、就业推荐等咨询服务。 |
从基础入门到考前冲刺拔高实战派和理论派师资联袂打造
涵盖《四周通关》、《案例分析100题》、《30页精编考点》、《考前预测AB密卷》等
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施工进度控制措施
—、施工进度计划目标与实施
1、施工进度目标的分解与落实
2、施工进度计划的检查与跟踪
例如，检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源状况、施工成本状况、施工管理情况等。
3、施工进度计划的控制与调整
二、影响机电工程施工进度的因素
1、影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。
2、施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
3、建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响承包单位的材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。
4、建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。
5、施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。
6、各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，造成设备、材料没有按计划到达施工现场。新工艺、新技术的应用，施工人员的技术培训，影响施工进度计划的执行。
7、施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。
三、机电工程施工进度控制的主要措施
包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。
技术措施：
(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
(2)审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。
(3)编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。
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